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प्रगतिशील आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन आईबीएम आपूर्ति श्रृंखला और ब्लॉकचैन ब्लॉग

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इस घोषणा पत्र को बाँट दो:

सबसे अच्छे समय में एक जटिल आपूर्ति श्रृंखला का प्रबंधन करना चुनौतीपूर्ण होता है। 2020 के बाद से, COVID-19 महामारी, भू-राजनीतिक उथल-पुथल और व्यापार संघर्षों के संयोग बलों ने वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में अभूतपूर्व व्यवधान पैदा किया है, जो जोखिम को कम करने और लचीलेपन में सुधार करने के लिए सक्रिय दृष्टिकोण और स्पष्ट योजनाओं की आवश्यकता को रेखांकित करता है। आपूर्ति श्रृंखला लचीलेपन की विशेषता यह देखने की क्षमता है कि क्या हो रहा है (दृश्यता), उन घटनाओं या डेटा (खुफिया) का त्वरित विश्लेषण करें और उचित रूप से (चपलता) प्रतिक्रिया दें।

आपूर्ति श्रृंखलाओं के सामने आने वाली चुनौतियों का आकलन करने के लिए आईडीसी ने 2022 में दो सर्वेक्षण किए। विश्वव्यापी आपूर्ति श्रृंखला सर्वेक्षण आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों के प्रभाव और उन चुनौतियों का समाधान करने के लिए कंपनियां जो कदम उठा रही हैं (या लेने की योजना) पर केंद्रित है। आईडीसी आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन बेंचमार्क सर्वेक्षण विशेष रूप से संगठनों की एक विस्तृत श्रृंखला में आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन के स्तर का आकलन करने पर केंद्रित था।

आधुनिक डिजिटल तकनीक आपूर्ति श्रृंखला में परिवर्तन का शीर्ष चालक बनी हुई है, हालांकि उत्तरदाताओं ने इसकी पूरी क्षमता में स्पष्टता की कमी का हवाला दिया। डिजिटल योग्यता की कमी नए व्यापार मॉडल को अपनाने की उनकी क्षमता को सीमित करती है।

आपूर्ति श्रृंखला परिवर्तन सुस्त बना हुआ है, आधी प्रतिवादी कंपनियां अभी भी लचीलापन परिपक्वता के प्रारंभिक चरण में हैं। यह रिपोर्ट लचीलापन के तत्वों को परिभाषित करती है और संगठन उन्हें सुधारने की योजना कैसे बनाते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला चुनौतियां और शमन

लगभग दो-तिहाई प्रभावों के साथ, बढ़ी हुई लागत और देरी आपूर्ति श्रृंखलाओं को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर रही है। परिवहन में देरी और कीमतों में वृद्धि विशेष रूप से समस्याग्रस्त रही है। आपूर्तिकर्ताओं की लागत में वृद्धि से व्यावसायिक ग्राहकों पर असर पड़ता है और बढ़ती कीमतों के कारण उपभोक्ताओं का अंत होता है।

सर्वेक्षण के उत्तरदाताओं ने आपूर्ति विविधीकरण को व्यवधानों को कम करने के लिए अपने शीर्ष दृष्टिकोण के रूप में उद्धृत किया। हालांकि कुछ कंपनियां वैश्विक आपूर्ति पर स्थानीय आपूर्ति को प्राथमिकता देने की बात कर रही हैं, लेकिन लघु से मध्यम अवधि में इस दृष्टिकोण की महत्वपूर्ण सीमाएं हैं।

अधिकांश कंपनियां यह सुनिश्चित करने के लिए आपूर्ति का आकलन कर रही हैं कि यह देशों और क्षेत्रों में विविध है। कुछ कंपनियों ने बताया है कि वे अधिक लचीली डिज़ाइन-टू-उपलब्धता उत्पाद डिज़ाइन के लिए R & D की तलाश कर रही हैं।

लचीलेपन के साथ जोखिम का प्रबंधन

उत्तरदाताओं की शीर्ष आपूर्ति श्रृंखला प्राथमिकता अब चपलता में सुधार कर रही है। जैसा कि दृश्यता अधिक विकसित हो गई है, आपूर्ति श्रृंखला की देखी गई समस्याओं पर कार्रवाई करने की क्षमता महत्वपूर्ण है।

आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन का अर्थ है समझदारी से दृश्यता और चपलता की क्षमताओं का संयोजन। लचीला आपूर्ति श्रृंखला एकीकृत, क्लाउड-आधारित अनुप्रयोगों का उपयोग करती है, नियंत्रण टावरों के साथ कार्रवाई योग्य ऑर्केस्ट्रेशन प्रदान करती है और कार्यों और संगठनों में सहयोगी होती है। वे एआई और उन्नत विश्लेषिकी का लाभ उठाते हैं, आपूर्ति और मांग जोखिमों का एक व्यापक दृष्टिकोण पेश करते हैं और संकट प्रबंधन संसाधन प्रदान करते हैं।

तकनीकी परिदृश्य और योजनाएं

आपूर्ति श्रृंखला प्रणालियाँ ऑन-प्रिमाइसेस और क्लाउड में कई विक्रेताओं का मिश्रण होती हैं। 79% प्रौद्योगिकियां ऑन-प्रिमाइसेस या होस्ट की जाती हैं, जबकि 21% SaaS हैं। स्केलेबल एनालिटिक्स, क्लाउड प्लेटफॉर्म, एप्लिकेशन और नेटवर्क और एआई को अगले एक से तीन वर्षों के लिए महत्वपूर्ण तकनीकों के रूप में उद्धृत किया गया।

सर्वेक्षण में शामिल आधे लोगों ने कहा कि वे व्यापार प्रक्रिया स्वचालन, क्लाउड नेटवर्क, पारिस्थितिकी तंत्र और अनुप्रयोगों और नियंत्रण टावरों और ऑर्केस्ट्रेशन के माध्यम से जोखिम को कम करने के लिए कदम उठा रहे थे।

लचीलापन के प्रमुख तत्व

रिपोर्ट में चार प्रमुख प्रश्नों की पहचान की गई है, जिन्हें संगठनों को अपनी आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन का मूल्यांकन करने के लिए कहना चाहिए।

दृश्यता और जोखिम मूल्यांकन। आपूर्ति श्रृंखला आंतरिक या बाहरी व्यवधानों के प्रति कितनी संवेदनशील है? क्या आप उन्हें वास्तविक समय में विकसित होते हुए देख पा रहे हैं?

खुफिया / डेटा विश्लेषण। क्या आपका सिस्टम बड़ी मात्रा में दृश्यता और परिचालन डेटा को केंद्रित, कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि में तेज़ी से बदलने में सक्षम है?

चपलता, व्यवधान शमन, प्रतिक्रिया योजना। तैयारी के लिए आपूर्ति श्रृंखला का आकलन करें। क्या आपके पास व्यवधानों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने और स्थिति को संप्रेषित करने की परिचालन क्षमता है?

चपलता / व्यवधान प्रतिक्रिया निष्पादन। क्या शमन और प्रतिक्रिया दोनों के लिए कोई वास्तविक प्रतिक्रिया प्रदर्शन योजना है?

पढ़ें पूरी रिपोर्ट लचीलेपन में सुधार के लिए विभिन्न कार्यात्मक विभागों की जिम्मेदारियों के लिए।

परिपक्वता के चरण

हम आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन में परिपक्वता के पांच चरणों की पहचान करते हैं, जिनमें से प्रत्येक चुनौतियों और अवसरों के साथ जुड़ाव के उच्च रूप को सक्षम बनाता है।

  1. प्रतिरोधी (तदर्थ)
    व्यवधान की पहचान करने, अनुमान लगाने या प्रभावी ढंग से प्रतिक्रिया देने के लिए डिजिटल टूल या प्रमुख प्रक्रियाओं पर विचार किए बिना कार्यात्मक मेट्रिक्स और प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित किया।
  2. प्रतिक्रियाशील (अवसरवादी)
    कुछ डिजिटल उपकरणों को अपनाना, लेकिन मौन और छिटपुट और प्रमुख व्यावसायिक प्रक्रियाओं से खराब तरीके से जुड़ा हुआ है, जिसके परिणामस्वरूप सीमित पहचान या व्यवधान की आशंका है।
  3. उत्तरदायी (दोहराने योग्य)
    डिजिटल उपकरणों की एक श्रृंखला मौजूद है, और आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन की शुरुआत स्थापित की गई है, लेकिन क्षमताएं प्रमुख प्रक्रियाओं से अलग रहती हैं और व्यवधान प्रतिक्रिया मामूली होती है।
  4. भविष्य कहनेवाला (प्रबंधित)
    डिजिटल उपकरण अच्छी तरह से स्थापित होते हैं और प्रमुख प्रक्रियाओं से प्रभावी ढंग से जुड़े होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप व्यवधानों की पहचान करने, पूर्वानुमान लगाने और सक्रिय रूप से प्रबंधन करने की अच्छी क्षमता होती है।
  5. प्रस्तुतकर्ता (अनुकूलित)
    एक डिजिटल रूप से सक्षम, “सोच” आपूर्ति श्रृंखला आसानी से और व्यापक रूप से व्यवधानों की पहचान और अनुमान लगा सकती है और या तो उन्हें समय से पहले कम कर सकती है या जब वे होती हैं तो तुरंत प्रतिक्रिया देने के लिए तैयार रहती हैं।

अधिकांश संगठन परिपक्वता के प्रारंभिक चरण में हैं। एक पूर्ण 46% प्रतिरोधी या प्रतिक्रियाशील हैं, और 32% उत्तरदायी हैं। केवल 22% संगठन सक्रिय अवस्था में हैं, 16% भविष्य कहनेवाला और सिर्फ 6% पूर्वज्ञानी हैं।

क्षेत्र के अनुसार परिपक्वता के लिए पूरी रिपोर्ट देखें, परिपक्वता ढांचे के पूर्ण आयाम, और “उत्तरजीवी” और “संपन्न” में वर्गीकरण। उत्तरजीवी आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन प्राप्त करने के लिए सीमित प्रयास लागू करते हैं, जबकि थ्राइवर्स परिवर्तन को चलाने और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए अपनी आपूर्ति श्रृंखला का अनुकूलन करते हैं।

आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन के लिए निहितार्थ

उन्नत आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो सकता है। व्यवधान के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया करने के लिए संगठनात्मक रूप से तैयार होने के कारण व्यवसायों को नए अवसरों को जब्त करने, बाजार हिस्सेदारी हासिल करने और बाजार को एक नेता के रूप में आकार देने की अनुमति मिलती है।

अधिकांश अंतिम-उपयोगकर्ता कंपनियां कई कार्यों और व्यावसायिक प्रक्रियाओं में आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन की जिम्मेदारी साझा करती हैं। यह बहुत ही खंडित प्रकृति के परिणामस्वरूप कई व्यवसायों में लचीलापन के लिए कम परिपक्व और प्रभावी दृष्टिकोण होता है। इसका परिणाम यह होता है कि अधिकांश कंपनियों के पास आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन का परिपक्व स्तर नहीं होता है और इस प्रकार वे व्यवधानों की चपेट में आ जाते हैं।

एक लचीला आपूर्ति श्रृंखला भविष्य

रिपोर्ट ने लचीलापन की पांच विशेषताओं की पहचान की।

विश्लेषण के माध्यम से कार्रवाई के लिए डेटा। आपूर्ति श्रृंखला को लचीला होने के लिए डेटा को कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि में त्वरित रूप से बदलने में सक्षम होना चाहिए।

आंतरिक और बाहरी दोनों व्यवधानों के लिए लचीला। लचीला होने के लिए, एक आपूर्ति श्रृंखला को आपूर्ति श्रृंखला और व्यापक बाहरी वातावरण दोनों में होने वाले व्यवधानों के प्रभाव का आकलन करने में सक्षम होना चाहिए।

पैमाने पर सहयोगात्मक। जैसे-जैसे आपूर्तिकर्ता, अनुबंध निर्माता और पुनर्विक्रेता संख्या में वृद्धि करते हैं, एक लचीली आपूर्ति श्रृंखला में स्केलेबल सहयोग क्षमताएं होनी चाहिए।

जहां संभव हो भविष्यवाणी/प्रेजेंटर। आपूर्ति श्रृंखला ने पहले ही उचित कदम उठाए हैं या व्यवधान की प्रत्याशा में ट्रिगर करने योग्य शमन योजनाएँ रखी हैं।

जहां संभव न हो वहां तेज। जहां व्यवधानों का अनुमान नहीं लगाया जा सकता है, एक लचीला आपूर्ति श्रृंखला एक घटना होने पर जल्दी से आगे बढ़ने के लिए तैयार है।

आवश्यक मार्गदर्शन

आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए व्यवधान जोखिम के खिलाफ एक संरचित, सक्रिय रुख अपनाने का समय आ गया है। चाहे वह एक और बीमारी का प्रकोप हो, अगला युद्ध, आगे व्यापार संघर्ष या जलवायु परिवर्तन के कारण मौसम की गड़बड़ी, आपकी आपूर्ति श्रृंखला प्रभावित होने वाली है। केवल वैकल्पिक योजनाओं पर काम न करें, हालांकि यह एक अच्छी शुरुआत है; एक लचीली आपूर्ति श्रृंखला की संरचनात्मक क्षमताओं का विकास करना।

2020 और 2021 में क्या गलत या सही हुआ, इसके बारे में स्पष्ट और निष्पक्ष रहें। दरारें कहाँ थीं? क्या आपूर्ति, मांग, इन्वेंट्री या कुछ और के कारण समस्याएं थीं? कौन सी तकनीक या प्रक्रिया क्षेत्र विफल रहे और आप उन्हें कैसे मजबूत कर सकते हैं?

यदि आपने एंड-टू-एंड विजिबिलिटी का अनुसरण नहीं किया है, तो अब समय शुरू करने का है। यदि आप अपनी आपूर्ति श्रृंखला के कुछ हिस्सों में दृश्यता पर काम कर रहे हैं, तो अब उन प्रयासों को जोड़ने का समय है। अपनी आपूर्ति श्रृंखला की चपलता का आकलन करें। क्या आप दुनिया के एक हिस्से या एक प्रमुख आपूर्तिकर्ता पर अत्यधिक निर्भर हैं?

स्थानीय और साथ ही वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला आकस्मिक योजनाओं को फिर से देखें, आधुनिकीकरण करें और बनाएं। लचीले, गतिशील वर्कफ़्लो के हिस्से के रूप में बुद्धिमान परिचालन प्रणालियों के साथ एकीकृत आधुनिक रोबोटिक्स, ड्रोन और स्वचालित वाहनों सहित डिजीटल उपकरणों की पूरी अवधि का लाभ उठाएं।

आपूर्ति श्रृंखला क्षमताओं, ताल और लचीलेपन के निर्माण के लिए एक मंच दृष्टिकोण अपनाएं। एकबारगी कार्यान्वयन के साथ अल्पकालिक दक्षता लाभ प्राप्त करना संभव हो सकता है, लेकिन मूलभूत डिजिटल क्षमताओं के बिना दीर्घकालिक तैयारी की संभावना नहीं है।

पूरी आईडीसी जानकारी पढ़ेंसंक्षिप्त, प्रगतिशील आपूर्ति श्रृंखला लचीलापनआईबीएम द्वारा प्रायोजित »

विश्लेषक के बारे में: साइमन एलिस, प्रोग्राम वाइस प्रेसिडेंट, मैन्युफैक्चरिंग इनसाइट्स, सप्लाई चेन स्ट्रैटेजीज, आईडीसी

साइमन निर्माताओं के लिए प्रमुख व्यवसाय और आईटी मुद्दों पर अनुसंधान, विश्लेषण और मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है। वह वर्तमान में आईडीसी मैन्युफैक्चरिंग इनसाइट्स में आपूर्ति श्रृंखला रणनीति प्रथाओं का नेतृत्व करते हैं, सर्वोत्तम प्रथाओं पर अनुसंधान और विश्लेषण प्रदान करते हैं और महत्वपूर्ण प्रक्रिया क्षेत्रों में ग्राहकों की क्षमताओं में सुधार करने में ग्राहकों की सहायता के लिए सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करते हैं।





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