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एथेरियम फाउंडेशन आंतरिक अद्यतन | एथेरियम फाउंडेशन ब्लॉग

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अब जब एथेरियम लॉन्च हो गया है और तेजी से अपने होमस्टेड चरण के करीब आ रहा है, तो पिछले कुछ महीनों में एथेरियम फाउंडेशन में हमें आखिरकार कुछ सांस लेने का मौका मिला है और अधिक दीर्घकालिक दृष्टिकोण के साथ अपनी रणनीतियों की योजना बनाई है। विकास के दृष्टिकोण से, हमने अब ईमानदारी से शुरुआत की है विकास का शांति, एथेरियम प्रोटोकॉल का अगला बड़ा ओवरहाल जिसमें शक्तिशाली सॉफ्टवेयर अमूर्त विशेषताएं, कैस्पर सर्वसम्मति एल्गोरिथ्म और उम्मीद है कि कुछ बुनियादी मचान शामिल होंगे जो न्यूनतम व्यवधान के साथ समय के साथ स्केलेबिलिटी सुविधाओं के विकास की अनुमति देंगे। POC1 जारी कर दिया गया है, और POC2 लगभग एक महीने में जारी होने की संभावना है। इसके समानांतर, मार्टिन बेकेज़ WebAssembly का उपयोग करके ईवीएम के अनुकूलन के लिए सक्रिय रूप से विकल्प तलाश रहे हैं, और कई समूह आज ईवीएम के शीर्ष पर उन्नत क्रिप्टोग्राफी के विभिन्न रूपों को लागू करने पर काम कर रहे हैं।

यह काम जितना रोमांचक है, हालांकि, उतना ही महत्वपूर्ण काम भी है, भले ही कुछ कम ग्लैमरस हो, बैकएंड के बैकएंड पर इथेरियम फाउंडेशन में ही काम करने की जरूरत है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि संगठन जीवित रह सकता है और आदर्श रूप से इथेरियम दृष्टि की पूर्ण सीमा को लागू करने के लिए पर्याप्त रूप से समृद्ध हो सकता है।

के समय इस तरह का आखिरी बड़ा अपडेटफाउंडेशन की प्राथमिक चुनौतियां संगठनात्मक और वित्तीय थीं। व्यय बहुत अधिक थे, विकास, संचार, प्रशासन और सुरक्षा लेखापरीक्षा के संयोजन पर प्रति माह 400,000 यूरो से अधिक खर्च किए जा रहे थे। पारिस्थितिकी तंत्र तेजी से खिल रहा था, कई एथेरियम-आधारित कंपनियों के साथ या तो शांत विकास के महीनों के बाद या दृश्य में नए प्रवेश करने के बाद – फाउंडेशन के लिए एक बचत अनुग्रह, क्योंकि इसे अब पारिस्थितिकी तंत्र की हर परत के विकास को प्रायोजित करने की आवश्यकता नहीं थी। , लेकिन फिर भी एक संक्रमण जिसे प्रबंधित करने की आवश्यकता है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि सभी संबंधित हितधारकों को विकास प्रक्रिया में शामिल किया जाना जारी रहे। चार न्यायालयों में कुल छह संस्थाओं सहित प्रशासनिक अक्षमताओं ने हमारी समस्याओं को और बढ़ा दिया, और कभी-कभी ऐसा लगता था कि संभालने के लिए बहुत कुछ था।

यह इस बिंदु पर था कि हमने अपने नए कार्यकारी निदेशक मिंग चैन के नेतृत्व में, कई मोर्चों पर अपने संचालन को सुव्यवस्थित करने की प्रक्रिया शुरू की, ताकि फाउंडेशन को इसके दीर्घकालिक भविष्य के लिए तैयार किया जा सके।


एक युग का अंत, चुनौतियों के एक सेट का अंत, एक नए युग की शुरुआत, दूसरे सेट की शुरुआत…

गैर-प्रशासनिक मोर्चे पर, शायद मुख्य आकर्षण अनुसंधान और विकास प्रक्रिया की पारदर्शिता बढ़ाने के हमारे प्रयास रहे हैं, उस मोर्चे पर प्रमुख पहलों का उपयोग करने पर अधिक जोर दिया जा रहा है। हमारे गिटर चैनल स्काइप के बजाय चर्चा के लिए, साथ ही साथ ईआईपी प्रक्रिया प्रोटोकॉल उन्नयन के लिए; दोनों उन चैनलों पर हो रही चर्चा के एक बड़े हिस्से और कई ईआईपी के निर्माण और चर्चा के साथ अत्यधिक सफल रहे हैं। हम मंचों, प्रलेखन और ट्यूटोरियल सहित आंतरिक और बाहरी संचार और मीडिया के हमारे अन्य रूपों की स्थिति को भी सक्रिय रूप से देख रहे हैं, और उन्हें बेहतर बनाने के सर्वोत्तम तरीके के बारे में सामुदायिक प्रतिक्रिया का सक्रिय रूप से स्वागत कर रहे हैं।

हालांकि, उन सभी की सबसे बड़ी चुनौती स्पष्ट रूप से वित्तीय थी। ओपन सोर्स प्रोजेक्ट्स को अक्सर अंडरफंड होने के लिए जाना जाता है, कभी-कभी बहुत ही दुर्भाग्यपूर्ण परिणाम के साथ, और यद्यपि सार्वजनिक क्रिप्टोइकोनॉमिक ब्लॉकचेन की अनूठी प्रकृति ऐसे अवसर प्रदान करती है और जारी रख सकती है जो ज्यादातर अन्य परिस्थितियों में उपलब्ध नहीं हैं, समस्या बनी हुई है, और हमने फैसला किया कि अधिक धन प्राप्त करने के तरीकों की तलाश करने से पहले हमें पहले लक्ष्य बनाना चाहिए हमारे पास पहले से मौजूद धन के साथ और अधिक कुशल होने के लिए। इसलिए, यहीं पर पिछले चार महीनों में सबसे बड़ा लाभ हुआ है, और बहुत सकारात्मक परिणाम मिले हैं।

विकास के पक्ष में, हमने अधिक केंद्रित दृष्टिकोण लेने का निर्णय लिया और मुख्य रूप से कोर एथेरियम सॉफ्टवेयर और विशेष रूप से गो क्लाइंट को लक्षित किया। इसमें अभी भी अधिकांश मूल एथेरियम विकास योजना शामिल है, जिसमें हल्के ग्राहक (जो अच्छी तरह से चल रहे हैं), एक मोबाइल वॉलेट और मिस्ट शामिल हैं, और हम सी ++ और पायथन को विकास उपकरण (सॉलिडिटी और मिक्स) पर विशेष जोर देने के साथ कुछ हद तक समर्थन करना जारी रखते हैं। ), लेकिन पारिस्थितिकी तंत्र के अन्य पहलुओं को हम व्यापक समुदाय के लिए छोड़ रहे हैं; व्हिस्पर के पीछे का विचार जितना भयानक है, इसे वर्तमान में शून्य फाउंडेशन समर्थन मिल रहा है – हालांकि हम सक्रिय रूप से साझेदारी और अन्य तंत्रों की तलाश कर रहे हैं जो इनमें से कुछ को विकसित करने में मदद करेंगे। हमारे संचार को बहुत सुव्यवस्थित किया गया है, और अब इसमें ऐसे व्यक्तियों की एक छोटी टीम शामिल है जो अंशकालिक हैं लेकिन दुनिया भर में अधिक व्यापक रूप से वितरित हैं।

कुछ सबसे बड़े लाभ प्रशासनिक लागतों में हैं। पिछले चार महीनों में, हमने उन कानूनी संस्थाओं को समेकित करने की प्रक्रिया शुरू की है जिनके माध्यम से एथेरियम विकास को फाउंडेशन द्वारा वित्तपोषित किया जाता है; 2015 तक पूरे यूरोप में हमारे पास मौजूद छह संस्थाओं में से तीन को अब अनिवार्य रूप से सेवामुक्त कर दिया गया है और जल्द ही बंद करने की प्रक्रिया शुरू होगी। हम उस घर से भी बाहर चले गए हैं जिसे हमने तब किराए पर लिया था जब हमें उम्मीद थी कि ज़ुग में बहुत बड़ी संख्या में डेवलपर्स पूर्णकालिक काम कर रहे हैं, और अब शहर के केंद्र में एक छोटे से स्थान पर स्थित हैं जो हमें एक कर्मचारी का वेतन बचाएगा। मासिक किराया और उपयोगिताओं का मूल्य; हमने लंदन में अपना भौतिक कार्यालय भी बंद कर दिया है और बर्लिन में किराये की लागत में कटौती के लिए सक्रिय रूप से विकल्प तलाश रहे हैं। स्विट्ज़रलैंड में मिंग के अधिकांश समय के साथ, अब हमें अपनी ज़रूरतों के लिए बाहरी ठेकेदारों पर बहुत कम निर्भर रहना पड़ता है, जिससे हमें और भी बचत करने की अनुमति मिलती है।


अब किसी और का बिजली बिल…

कुल मिलाकर, फाउंडेशन का मासिक खर्च अब हमारे 2015 के 400,000 यूरो प्रति माह के शिखर से आधे से भी कम हो गया है, और वर्तमान में लगभग 175,000 यूरो (~188,000 यूएसडी) की मासिक राशि है। इसमें मोटे तौर पर शामिल हैं:

  • सी++ विकास के लिए 22,000 यूरो प्रति माह (~75% की कमी)
  • गो विकास के लिए प्रति माह 65,000 यूरो (~10% की कमी)
  • पायथन विकास के लिए प्रति माह 5,000 यूरो (~50% तक कम)
  • IT, होस्टिंग, बिल्ड सर्वर का रखरखाव, रिलीज़ समन्वय आदि के लिए प्रति माह 13,000 EUR (जल्द ही आने वाली और कटौती के साथ ~35% की कमी)
  • संचार के लिए प्रति माह 6,000 यूरो (~85% की कमी)
  • अनुसंधान के लिए प्रति माह 20,000 यूरो (लगभग अपरिवर्तित)
  • शीर्ष स्तर के प्रशासनिक और कार्यकारी कर्मचारियों, लेखा, कार्यालय प्रबंधन, कानूनी और अन्य खर्चों के लिए प्रति माह 40,000 यूरो (~50% कम और अधिक कटौती जल्द ही होने की संभावना है)

फाउंडेशन की मौजूदा संपत्ति में लगभग 2,250,000 ETH, 500 BTC और फिएट मुद्राओं में $100,000 शामिल हैं, जो हमें इस बिंदु से मोटे तौर पर एक वर्ष का रनवे प्रदान करते हैं, यह मानते हुए कि ईथर की कीमत और हमारी बजट प्राथमिकताएं अपरिवर्तित रहती हैं। कुछ वेतन का भुगतान ईथर में किया जा रहा है; इसके साथ-साथ, अब हमारे पास बिटकॉइन सुइस के साथ चल रहे तरलता को सुरक्षित करने के लिए प्रति दिन 5,000 CHF की दर से फिएट में बदलने के लिए बिटकॉइन सुइस के साथ एक सतत समझौता भी है (व्यक्तियों और व्यवसायों को निजी बिक्री के ~ $ 650,000 मूल्य के साथ)। ये संख्याएँ वास्तविक फ़ाउंडेशन होल्डिंग्स को दर्शाती हैं; जेनेसिस प्रीमाइन और डेवलपर खरीद कार्यक्रम से लगभग सभी ईथर अब तक इसके सही मालिकों को वितरित किए जा चुके हैं।

अगले कुछ महीनों में हम उम्मीद करते हैं कि अनुकूलन और लागत बचत जारी रहेगी, और जैसे-जैसे हमारा ओवरहेड कम होता जाएगा, हम एक बार फिर कई मोर्चों पर अपने प्रयासों को तेज करना शुरू कर देंगे। हम जल्द ही लिसा चेंग को संचार के लिए अपनी टीम में अंशकालिक रूप से शामिल कर रहे हैं, और साथ ही Serenity के विकास को गति देने के लिए अनुसंधान प्रयासों पर अपने व्यय को सावधानीपूर्वक बढ़ाना शुरू करेंगे। साथ ही, हम फाउंडेशन के रनवे को बढ़ाने के लिए सक्रिय रूप से विभिन्न प्रकार की रणनीतियों की खोज कर रहे हैं। एथेरियम में रुचि के बहुत बड़े स्तर को देखते हुए, जिसे हमने उत्तरी अमेरिका, यूरोप और विशेष रूप से एशिया में देखा है, हमें विश्वास है कि हम एक ऐसे दृष्टिकोण का पता लगाने में सक्षम होंगे जो यह सुनिश्चित करता है कि विकास न केवल शांति से आगे बढ़ेगा, बल्कि बड़े पैमाने पर स्केलेबल एथेरियम 2.0 और उससे आगे।



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