सार्थक परिवर्तन करना हमारी अपनी कंपनी के भीतर शुरू होता है। इसलिए हम विविध पृष्ठभूमि और जीवंत अनुभवों वाले अपने कर्मचारियों के लिए आकर्षित करने, नियुक्त करने, बनाए रखने और इक्विटी बनाने के तरीकों का मूल्यांकन और सुधार कर रहे हैं।
सबसे पहले, हम सभी के लिए समावेश और अपनेपन की संस्कृति बनाने पर अधिक जानबूझकर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं:
- हमारे नव निर्मित कर्मचारी संसाधन समूह (ईआरजी) सभी पृष्ठभूमियों से हमारे वैश्विक कर्मचारियों का समर्थन और सशक्तिकरण करते हैं: अश्वेत/अफ्रीकी अमेरिकी, लैटिनएक्स, एशियाई, महिलाएं, एलबीजीटीक्यू+, माता-पिता और दिव्यांग।
- हमने शिक्षण और विकास कार्यक्रमों को एकीकृत किया है हमारी मौजूदा पहलों जैसे कि हमारे द्वि-वार्षिक वैश्विक नेतृत्व शिखर सम्मेलन, मासिक प्रबंधक मंडलों और हमारे वार्षिक कंपनी-व्यापी विकास माह के भीतर विविधता और समावेश पर ध्यान केंद्रित किया।
- हम छुट्टियों और प्रमुख सांस्कृतिक क्षणों को देख रहे हैं जो जुनेथेन्थ, ब्लैक विमेंस इक्वल पे डे, ब्लैक हिस्ट्री मंथ, इंटरनेशनल वूमेन्स डे, प्राइड और कई अन्य जैसे विविध समुदायों को सम्मान और पहचान देते हैं, जो अंतर्संबंध को गले लगाते हैं।
दूसरा, हम सभी कार्यों और क्षेत्रों में अपनी नेतृत्व भूमिकाओं के भीतर विविध प्रतिनिधित्व बढ़ाने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
- हम यह समझने के लिए काम कर रहे हैं कि हम उद्योग बेंचमार्क की तुलना में कैसा कर रहे हैं। हम अपने कर्मचारी जनसांख्यिकी का जायजा ले रहे हैं और अपने त्रैमासिक भर्ती डेटा, लिंग द्वारा प्रचार मेट्रिक्स और एक वार्षिक विविधता रिपोर्ट के माध्यम से बदलाव के सबसे बड़े अवसरों की पहचान कर रहे हैं, जिसे 43 अन्य तकनीकी कंपनियां वार्षिक आधार पर प्रकाशित करती हैं।
- हम ठोस लक्ष्य निर्धारित कर रहे हैं। हम एक ठोस विविधता और समावेशन रणनीति को लागू करके इन उद्योग बेंचमार्क के बराबर या उससे आगे रहना चाहते हैं, जिसके लिए हमारे सभी कार्यकारी नेताओं से कार्रवाई की आवश्यकता होती है।
- हम अपने कर्मचारी संसाधन समूहों के सदस्यों के लिए एक परामर्श कार्यक्रम बना रहे हैं। यह वैश्विक कार्यक्रम हमारी विविध प्रतिभाओं में निवेश करने पर ध्यान केंद्रित करेगा और यह सुनिश्चित करेगा कि सभी कर्मचारियों की रिपल की पदोन्नति प्रक्रिया और कौशल विकास के भीतर उन्नति तक समान पहुंच हो।
तीसरा, हम विविध उम्मीदवारों के पूल और शॉर्टलिस्ट के लिए प्रतिबद्ध हैं, और यह सुनिश्चित करने के लिए कार्रवाई कर रहे हैं कि यह आदर्श है, अपवाद नहीं:
- हमने “रूनी नियम” लागू किया, एक आवश्यकता है कि हम सभी खुले नेतृत्व और वरिष्ठ भूमिकाओं के लिए कम से कम दो विविध उम्मीदवारों का साक्षात्कार लें।
- हमारे हायरिंग पैनल में विभिन्न पहचानों और संस्कृतियों के कर्मचारी शामिल हैं, हमें विविध उम्मीदवारों के साथ अधिक गहराई से जुड़ने की अनुमति देता है।
- हम ले रहे हैं “प्लस वन प्लेज”. यदि हम सभी अपने तत्काल, अक्सर सजातीय नेटवर्क से बाहर पहुंचने के लिए प्रतिबद्ध हैं, तो हम खेल के मैदान को समतल कर सकते हैं और महिला, ब्लैक+, हिस्पैनिक और अन्य विविध समुदायों के लिए नेटवर्क अंतर को बंद करने में मदद कर सकते हैं।
एक अधिक समावेशी और न्यायसंगत कार्यस्थल का निर्माण एक सामूहिक प्रक्रिया है, और हम कई रिपल कर्मचारियों को धन्यवाद देना चाहते हैं जो हमारे प्रयासों को समृद्ध करने और मार्गदर्शन करने में मदद करने के तरीके के रूप में अपने दृष्टिकोण, जीवित अनुभवों और विचारों को साझा करने के लिए आगे आए हैं। हम आपके साथ सुनना, समर्थन करना और बदलाव लाना जारी रखने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
यदि आप हमारी वैश्विक टीम में शामिल होने में रुचि रखते हैं या रिपल की संस्कृति के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, तो हमारे देखें करियर पेज.
